企业自主设计骑行服的弊端

　　(1)设计思维相对局限。　　与其他部门相比，一个骑行服装企业内部的设计部门往往占据的空间比例较小，设计氛围和专业空间有限，尤其是对于长期为某个企业工作，很少有机会接触其他品牌的设计师来说。　　自助式骑行服装品牌缺乏新鲜感，久而久之可能造成思维局限、手法单一、审美麻痹，对品牌创新不利。　　企业自主设计骑行服的弊端　　(2)可供设计和利用的资源不多。　　作为一个骑行服装企业，尤其是小型的骑行服装企业，不可能因为资金的投入等原因，花费巨资频繁收购专业书籍、流行资料等设计资源。由于企业经营的骑行服品类较多，材料供应商等。　　集合链接往往局限在相对有限的范围内，难以及时、大量地提供骑行服装行业的专业信息;因为“巧妇难为无米之炊”，设计师在设计方法上没有太大的发挥空间，从而影响效果。　　(3)设计人才管理难。　　由于企业的高层管理人员一般都不是设计师，看似马虎的设计工作让大部分骑装企业感到设计人才

　　(1)设计思维相对局限。

　　与其他部门相比，一个骑行服装企业内部的设计部门往往占据的空间比例较小，设计氛围和专业空间有限，尤其是对于长期为某个企业工作，很少有机会接触其他品牌的设计师来说。

　　自助式骑行服装品牌缺乏新鲜感，久而久之可能造成思维局限、手法单一、审美麻痹，对品牌创新不利。

　　企业自主设计骑行服的弊端

　　(2)可供设计和利用的资源不多。

　　作为一个骑行服装企业，尤其是小型的骑行服装企业，不可能因为资金的投入等原因，花费巨资频繁收购专业书籍、流行资料等设计资源。由于企业经营的骑行服品类较多，材料供应商等。

　　集合链接往往局限在相对有限的范围内，难以及时、大量地提供骑行服装行业的专业信息;因为“巧妇难为无米之炊”，设计师在设计方法上没有太大的发挥空间，从而影响效果。

　　(3)设计人才管理难。

　　由于企业的高层管理人员一般都不是设计师，看似马虎的设计工作让大部分骑装企业感到设计人才的利用和管理是一个棘手的问题。虽然企业可以做，但是企业内部的设计师要随叫随到。

　　是的，但这种表面上的服从并不能说明其工作的质量。企业往往很难聘请到满意的骑行服装设计师，而依靠企业自身培养会带来缓慢的效果，设计人才流动性强，使得一些企业不愿意培养人才。

　　多成本。